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蔡宇才-----智能制造路上的那些事

日期:2019-05-29
乾元坤和編輯

乾元坤和編輯

2018年3月25日,由中國新一代IT產業推進聯盟指導,CIO時代學院、中山CIO聯盟聯合主辦,CIO時代APP承辦的"華南CIO同學&中山CIO聯盟新年會暨CIO時代中國行中山站"成功舉行。來自全國各地的專家學者、知名CIO、優秀廠商近兩百人在中山喜來登酒店歡聚一堂,圍繞本次論壇主題"智能制造與數字化轉型",展開了熱烈討論與分享。木林森股份有限公司總監、第三屆華南CIO班學員蔡宇才發表了題為《智能制造路上的那些事》的主題演講。以下為演講實錄:

今天分享兩個方面,一是在數字化時代下,木林森的何思考;另一個部分是在這個時代下,我們關心什么,做了些什么。CIO時代學院有一個宗旨就是學習了就要用,用了就要分享出來。作為第三屆華南CIO班學員這也算是履行CIO時代學院的這個宗旨。

數字化時代下企業的思考

木林森,是一家LED行業的制造型上市公司。2015年上市,營業額基本每年都是接近50%的增長。在2018年有機會成為LED行業中第一家百億的企業。在當前的大環境下,數字經濟在GPD中占有率是快速攀升。記得聽一位專家這樣表述過數字經濟,就是一切利用信息化技術手段生產出來的產品、提供服務,所帶來的銷售都可以歸到數字經濟的范疇中。所以,這是一個IT人的另一個“風口”,利用好信息化技術,就有很大機會讓我們在制造業的IT從一個成本中心轉到利潤支撐中心的部門。

IDC預測到2021年中國的數字經濟總量達到8.5億,占中國GDP的55%。在這個時代下,一家企業數字化轉型基本都是圍繞決策、運營、生產、產品、服務、融資等幾個方面展開。木林森思考的第一件事情是企業的運營數字化,我們在IT數字化轉型上算是剛開始起步,轉型的最終目標應該是“讓客戶和最終用戶具有一個真正獨特的體驗。”我們木林森有一個很清晰的戰略目標,所以對于IT來講就是要用好技術,利用好數據,幫助企業達成戰略目標。記得有專家講過,未來會利用數據決定你在未來的市場上贏的更漂亮,如何“用數據”對我們來說是一個重要挑戰。

對于木林林森的數字化轉型,我們的團隊是從三個方面著手:技術、業務和管理。在技術上,讓設備、產品都要利用IT 技術將其數字化。在業務層面上,圍繞產供銷,把業務過程數據化,做一些系統,把業務的過程盡量做成在線上跑、線上傳遞、線上追蹤。在管理層面,盡可能讓每一個層級的各種信息和數據能夠及時的主動匯集,把異常信息及時給到相關人員,即靠數據去驅動業務,依據數據來作預測與決策,企業文化建設也可以數字化體現如 企業KPI、知識管理等。

對于IT項目,要想順利而且成功結案是不容易的,會面對很多挑戰和困擾。我們基本上會抓住這三方面,即需要“整體考量,局部改善”,在設立項目時,一定比較全面地設計、思考、規劃。例如主數據的管理,目前,我們還沒有開始做比較高端的主數據管理平臺和系統,但是我們已經開始思考在做主數據的時候,數據如何整合的問題。另一方面是“建立能力威信”,要先做用戶能感受到的,能夠對他有幫助,這些項目優先級排的比較高,我們先去做。最后一點就是先摘“矮蘋果”

數字化轉型實踐

目前,木森林主要圍繞供應、銷售、生產三部分來展開做,后續也會關注研發,如融合了物聯網技術的智能燈。更長遠的規劃是打造木林森的生態,類似于利用信息化的技術手段把上游、下游,包括產品與客戶的信息,所有的一切用數字化的形式把它串起來、管理起來,這是長遠的目標。

具體做了哪些事情呢?首先就是圍繞企業主數據之一“員工信息”。目前我們將HR系統當作人員信息主數據的宿主系統,所有與人相關的權限,包括訪問數據、門禁、考勤等,所有的都與HR產生關聯,只要人事信息發生改變,與之相關的其他系統的所有數據在后臺全部及時自動處理。其次在供應鏈方面,我們主要是利用時下流行的二維碼、移動應用技術,解決企業內外部供應鏈的賬物同步,例如有一種場景,我們有部分物料是供應商直接送車間,現已實現,車間現場人員通過PDA 掃描,自動完成采購收貨入庫與生產訂單領料與發貨。

在銷售端,我們主要業務場景是To B,主要解決兩件事情:第一件事情是分銷商的庫存;第二件事經銷商在手機端或在電腦上直接勾選購物,業務人員只要確認訂單,直接生成ERP系統的銷售訂單。經銷商通過手機端就能直接了解貨物發貨狀態。在這個場景我們主要是使用某家公司提供的移動分銷云服務,用來連接客戶和企業業務員與物控人員。

除了銷售端外,對于采購,如何將當前電商優質資源和企業采購打通,也是我們已完成的一個項目。該項目是把我們的ERP系統與京東、阿里1688直接完全打通,采購人員在ERP系統中就可以直接下京東物品的采購訂單,向1688發布詢價單,系統會自動生成電商平臺(京東、阿里)訂單,系統收到貨后會自動確認,京東也會自動勾選已收貨。在過程中間,我們利用了免費的金蝶公司"采購100"對接京東。

前面是已經做完的事情,在談數字化轉型時,首先要有數據,做數據采集是做兩塊采集,一是實時數據的采集,另一個是業務過程動態數據。對于實時數據采集,我們已開始對企業超過上萬臺的自動生產機臺作聯網,目前已完成了20%生產設備的產量、設備狀態信息都是實時采集。但現在只有數據,數據背后還有多少空間?我們也在思考學習和實踐。接下來要如何將這些實時數據和MES結合,從而實現全面APS。

除了以上應用外,我們也在積極關注和擁抱云服務。基本上我們思路是用混合云。現在有一些提供給供應商或客戶的業務系統或服務,我們已經放到了云端。

數字背后代表著什么,說明了什么,這需要有人能作數據分析。分析出來后有了圖形,有了趨勢,才能指導業務部門做出正確決策。如何站在業務的角度去理解數據趨勢代表什么,如何解讀,這是我們接下來IT人員要做的,要強化的一個工作。走到那個階段以后,IT的價值、認可度都是數字化轉型時代下另一個新的階段。

溫馨提示:欲了解更多關于企業資源管理的內容,請點擊乾元坤和MES系統,或撥打010-51246210、010-81059968進行咨詢。
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